Sou Bruno Ventorin. Há 17 anos conduzo times de produto e liderança a transformar problemas confusos em decisões claras e protótipos testados — em finanças, mídia, indústria e utilities.
Três formas de trabalhar juntos — escolhidas pelo problema, não pelo catálogo.
Do enquadramento do problema ao protótipo testado em poucos dias — com uma etapa de framing antes e um caminho de implementação depois, pra não morrer na gaveta.
Alinho stakeholders e transformo discussão dispersa em direção clara de produto — com método, sem reunião que não termina em nada.
Coloco squads e liderança na mesma página: objetivos, papéis e visão compartilhada. Ideal para times novos ou que precisam de rumo.
Cada time e cada problema é diferente. O processo se adapta ao seu contexto — não o contrário.
Mergulho no problema real antes de qualquer dinâmica. Sprint no problema errado é dinheiro jogado fora.
Monto a abordagem sob medida pro seu contexto. Sem fórmula de prateleira.
Conduzo o time à decisão — com método e ritmo, sem teatro.
Saída concreta: protótipo testado e um caminho de implementação. Não um slide bonito.
Atuei em projetos de produto e facilitação para empresas de setores que quase não se falam — de banco a manufatura, de mídia a utilities.
É isso que eu trago pro seu problema: o padrão que funcionou num mercado, aplicado onde ninguém ainda tentou. Pensamento cross-setor, na prática.
Me conta o desafio. A gente vê juntos se um sprint, uma facilitação ou um trabalho de estratégia resolve — e como seria na prática.